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news bulletin

公司沈濱董事長在銷售部調研時對銷售工作提出新要求

2020.04.10

4月9日上午,公司董事長沈濱為了解銷售部的前期工作情況,目前工作推進中遇到的問題,深入銷售部作了專題調研。

沈濱董事長對銷售部前期工作給予了肯定和鼓勵。同時也指出銷售部今后的工作方向應堅持風險防控、項目品質、資金回籠和銷售周期“四項基本原則”,加強銷售管控力度。他強調,黨建引領部門工作。要嚴格落實黨委會下達的“21111”要求,從搶人、搶時間、引資金、用政策、抓落實、看結果的總體思路上開展具體工作。對于銷售部的工作方法,沈濱董事長要求:一是要采取“請進來,走出去”的措施,合理利用內外資源,取得經驗,解決問題。二是要以投標者的身份,用解剖麻雀方式去拆解招投標書,牢牢防控住經營風險。三是部門人員在工作中要變被動為主動,建立人員獎懲機制。四是部門要做好團隊建設和培訓學習。五是部門要根據“售前、售中、售后”三步做好團隊分工,抓大放小,更精準科學地做好工作。

10日上午,金輝副總經理就如何理解、貫徹沈濱董事長的要求,召開專題會議進行工作梳理和落實。


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