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news bulletin

沈濱董事長在組織部、辦公室、監察室一季度部門工作會議上強調,三部門要爭做樣板表率

2020.04.15

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4月15日上午,組織部、辦公室、監察室召開2020年一季度部門工作會議,講評前三個月工作任務完成情況,分析研究存在的問題與困難,并對下階段工作進行布置。公司黨委書記、董事長沈濱,黨委副書記、紀委書記宋劍飛參加會議,對三個部門二季度及全年工作作指示,并就工作思路、目標和具體舉措提出要求。

沈濱董事長首先對部門近期工作給予肯定。他說,組織部、辦公室、監察室在工作中講政治、抓落實、看結果,貫徹執行工作任務行動迅速,不打折扣;工作氛圍和諧、團結、互助,配合度高,是公司提倡部門協作的典型樣板。

沈濱強調,面對下一步工作,部門不僅要有思路、有部署,更要有推動工作落地的具體舉措。一是黨建工作要引領大局。要將黨建工作與生產經營合為一體,抓好基層建設,抓好人才建設,抓好督辦落實,為推進公司各項重點工作創造風清氣正、實事求是的良好氛圍;二是考察、考核、監督工作要落實落細。三個部門要以刀刃向內的勇氣堅決帶頭執行公司各項制度、規定,未完成的工作要見事,未完成的原因要見人,從而提出改進意見,避免重復錯誤。三是服務保障工作要細致周全,要提升服務意識、服務態度、服務質量和服務作風,服務好領導更要服務好部門,從細小、點滴的事做起;針對辦文辦會、用車保障、商務接待等工作要形成標準程序,嚴格按照程序執行。四是工作要杜絕形式主義,部門要團結奮進、比學趕超、爭優創先,圍繞生產經營中心工作,抓落實、見結果,接地氣、見實際。五是文化建設工作要凝練提升,要在宣傳工作中一步步發掘、提煉公司員工中做人做事行為規范的優秀典型,在公司中形成良好的傳承,增強內部凝聚,提升外部形象。六是要在三項制度改革中率先垂范,充分調動員工干事創業的積極性、主動性,釋放企業創新活力,讓老實人、默默無聞的人不吃虧,讓斤斤計較、拈輕怕重的人沒有藏身之地。

部門分管領導宋劍飛對三個部門工作提出要求。他指出,對于組織部、辦公室、監察室,下一步工作的關鍵詞是“升級”。今年是重點抓好內涵建設、能力素質提升、工作質量提升的一年。如何質變、躍升,關鍵是要清晰自身定位,正確認識部門的價值與作用,高質量為生產經營服務,為黨委機關服務,為基層部門服務。要以高站位、深層次的工作思路,嚴肅、嚴格、嚴謹的工作作風,靈活、創新的工作方法,為公司領導和部門出謀劃策、排憂解難,在2020決戰決勝年向公司交出一份滿意的答卷。


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